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程序员,职场上请远离这种人!

时间:2020-01-09 22:39:37 出处:5分时时彩官网_5分时时彩平台_5分时时彩网站

对或多或少职场人来讲,甩锅要是 這個生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的然后 喜欢打篮球,后要 我又特别喜欢抢篮板,一直是跳起来的然后 没事,落下来的然后 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一直性崴脚,这是背景。

朋友班上3个同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太满后要 也算能玩在同去,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了朋友。

后要 后要居于了一件事情,给你实在朋友根本有的是一路人。

有一次和同班几位同学同去玩 3:3 ,我俩可能性个子高点有的是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,后要 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的然后 ,听到他在旁边对或多或少同学说,“我又如此碰到他”!

说实话,出来玩遇到這個事情,肯定有的是或多或少人的责任,也没想着怪谁。后要 当你听着这句话的然后 ,实在特别心寒,正常反应不应该是多关心一下朋友的伤情吗?

实在 到了后要,朋友实在打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.這個间题和我无关

在我做技术管理的然后 ,我一直都特别特别强调生产间题,当生产出現间题的然后 ,对一或多或少人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也蕴藏业务熟悉度、责任心等。

后要 一旦生产出現什么间题,基本上有的是比较严重的间题。

要是 一般我对研发的要求是: 不管你在忙什么,有什么紧急的任务,当生产出現间题的然后 ,请马上停下你手上的工作,立刻处里生产间题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为程序员朋友都知道,要是 间题然后 然后 刚开始是非要准选折 位间题的根源,这可能性就会需要研发上下游同事相互配合来处里。

這個然后 偶尔会听到:

  • “這個间题和我无关...”
  • “肯定有的是我的间题...”

凡是说类事话的程序员,后面 我基本有的是会重点调用,相当于太满用在核心岗位。

责任心后要 真的是阻碍职场成长的第一大关,出現间题的然后 不应该先甩锅自保,首先应该是想土妙招处里间题,后面 再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处里间题再次居于,而有的是为了处罚而复盘!

后要 任了吗候生产出現间题,技术负责人有的是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。要是 真的不须在职场上轻易甩锅,另外实在你做了什么事,领导同事都知道。

后要 ,凡是生产出現间题积极处里的程序员,后面 基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,程序员有的是被玩剩下的

程序员之间的甩锅有的是人民内内外部矛盾,后要 程序员之间也就什么甩锅的行为,顶多能都都后能 定性为,不积极不主动,被动性处里间题。

后要 可能性你看得人各个部门为了或多或少人的相关利益甩起锅来,那实在 甩程序员好几条街,后要 程序员玩的有的是人家玩剩下的。

各部门为了处里背锅,回复邮件的然后 一定是个技术活,特别是公司高管之间的邮件,每个字可能性有的是推敲然后 的结果。

产品经理和程序开发有的是的是一直要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的然后 ,就会出現人们站出来:這個功能有的是朋友产品经理提出的,是开发或多或少人做的等等。

另外可能性项目延期的然后 ,后面 领导追责总要问,为什么3个简单的需求需要做如此久,就会人们反馈研发做得太慢了,研发這個然后 需要搞懂证据呀,证明为什么朋友做了如此久,需求改了 108 版,有木有?有邮件有的是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一帕累托图,一直邮件后面 几滴 粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后面 的差。

现在要是 同事在微信说敏感话题的然后 ,有的是边发一句边取消一句,以处里被有心人保留了截图证据等,这要是 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一直在公司看得人然后 3个间题,每次公司出現奖励的然后 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况表下研发人数最多,奖励相当于。

所有公司产品发展不好的间题都能都都后能 归结到技术间题,所有公司出現的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是朋友应该做的。

这手中真正的原应是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面实在不难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的居于感。

我且腹黑的说一下,要是 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导几条部门斗争,然后 能都都后能 更好的掌控公司真实运转情况表,这是要是 国企型老板最会玩的。

好像特别跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是這個能力,技术人真的不难 学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理实在如此什么偏见,大帕累托图产品经理有的是的是背锅的对象,这里的产品总监要是 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了3个产品总监,号称改革型人才,最主要的在等你知道部门内产品经理们的工资几条吗?一万左右。

這個人才来到公司后,实在 是改革型的人才,越快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,能都都后能 越快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,然后 这事朋友也忍了,后要 他实在 为了甩锅能都都后能 不择手段。

某天董事长给安排了3个急活,很着急的那种,董事长多日两头的催着,结果這個产品总监没当回事,实在按照往常两周后出原型就行。

没想到老板特别惦记這個事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方然后 然后 开始甩锅,朋友可能性将准确的需求给产品说了(一段话的需求),产品也无奈,但这锅总得人们背着。

产品的后面 有的是还有研发吗?既然业务线的几条爷都惹不起,后面 能背锅的就非要研发了呀,于是要是 朋友需求可能性分派出来了,技术这边还如此给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么朋友研发一直掉链子?马上给我把研发总监喊下来,给你听我知道你说到底为什么回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会然后 ,产品总监说老总说咱们项目延迟太满了,我给研发说了好多好话,到然后 你进去要是 产品可能性给需求了,业务方变更需求,要是 周期没定。

实际上产品总监连需求都如此搞清楚,就然后 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就谁能告诉朋友這個项目了吗能都都后能 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给如此时间!

大 Boss 一怒之下问道,给朋友 10 天能都都后能 做出来,给个准确信息。

会后朋友一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现一直是然后 :

  • “没间题”,
  • “可能性安排了”
  • “這個很简单”

对比一下技术这边:

  • “這個做不了”
  • “设计不合理”
  • “這個朋友需要确认一下都都后能 给答复”

你是老板给你喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同去要是 个反差,说实话可能性你是3个老板,你也喜欢什么对你言听计从的人,后要 公司不应该是然后 。

5.最后

这篇文章给朋友举了3个小例子:大学同学,不主动的程序员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,這個是不值得托付的朋友,這個是不堪大任的骨干,最后這個是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的這個能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的然后 ,企业实在可能性然后 然后 开始慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的然后 ,要是 摧毁或多或少人的然后 。

楼上我给朋友举例的這個产品总监,走的然后 部门内内外部员工欢送,然后 和他亲密接触的朋友们,没3个给我知道你几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅能都都后能 一时的逃避责任,短期内处里利益受损,但长期来看必定会将或多或少人的前程断送掉,谁有的是的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都都后能 走得更远更强。

一或多或少人要交朋友、3个团队要发展、3个公司要走向长远,都需要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。

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